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想象一下，这个过程是在一个更大的企业：一个新的首席执行官的领导下采取或公司徽标已被修改，该公司可利用它。 这本身是一个艰巨的任务，一个公司的所有费用及开支，但可以确认的结果只有一个经历了这样的事了。

在该公司的员工有不同的人数，数以千计的Word模板。 为一个航运章程，候选人拒绝...而且往往书面警告它不是唯一的，不同的人有不同的模板，往往在不同的语言和不同的打印机有不同的接触说明。 如果作为一个以电子邮件附件的信必须使用的，如果可能的信纸，以PDF格式集成彩色打印在大型打印机到公司的文件必须是没有标识将打印，如果在黑色和白色 - 打印机将打印标识应被确定为它在尽可能优化的一种形式。 如果将一些文件应当妥善保存所有这些，如CEO 的寄信人地址或名称的，那么这就是一个巨大的努力，才能够确保只有有条件的，即实际发生的变化的所有文件英寸

一个虚假的信笺管理可能是讨厌的，但我们在公共环境是可以识别的地方，例如，根据该法目前的法律文本的命令指示在作出决定的人。 是的重要性所采取的步骤。 一个错误的决定是无效fiormal在许多情况下根本不成立。 现已改为一个段落在文档中根据新的法律和决定，都是旧的内容发送，这意味着“最坏情况”的决定是无效和法院必须处理它。

关于思考的过程，该案件是ansich简单。 这是很容易设置的所有工作人员进行什么调整，使知情的模板，他们证实了早在执行和所有可能的世界“最好”的问题得到解决。 但是，只有在。 什么不应该被排除在考虑的是，使每一个公司都有它自己的模板使用时间花在员工适应所有。 由此产生的误差可想而知。

这里是有用的，如果在一个BPMblog，甚至可以在思维过程中的一方和想象力转变。 什么是目标？ Person vorgenommen werden würde und diese dann auf alle Vorlagen bei allen Mitarbeitern in allen Sprachen Auswirkungen hätte — und das nur in denen, wo dies auch sinnvoll und notwendig ist.其目的将是一个相应的调整， 只是一个人地盘之一是，然后是所有模板所有语言的所有员工，将是影响-然后只在那些这是有益和必要的。

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