昔日的'有趣方法'种类：
2007年在纽伦堡地方
不，真的，真的没有BPM的展览是在市纽伦堡。 由于新的消防车是由复式会计咨询公司的地位。 作为一个外国人，我真的了解到，啤酒是巴伐利亚州的主食。
不过 - 即使从BPM的角度有趣公平。 在管理模式的摊位巴伐利亚经济协会有权向本公司GZVL（学会前瞻性管理解决方案）有一个非常有趣的方法：
该方法的基本思想是实践的推动。 问题的关键是要提供适当的社区软件工具和指导，让他们有机会来优化自己的进程，而且不仅在软件，然后执行它们。 这是过程，是假设一个BPM解决方案，其目的是管理，特别是一，必须采取与援助。 组织在社区负责本后仅2小时的培训已经自己。 通过教练的支持，这对一个可能使用的软件和其他的总主题“管理流程”的不确定性迅速解决。
再次，指导方针，这一进程似乎是优化。 各运营商的隐私法律服务，妇女，工作人员等，已经可以在早评优化存放要求，并帮助指导，在实施过程中正确的方向。
这里的方法是仍在进行中。 该署的特点是不仅流程，而且还可以直接作用，包括对IT资源，所需的数据和许多其他领域。 然后是所谓的创造过程，在过程自动化软件（1出口可以简单地和工作流引擎）说：“来活着” - 这是为可执行的应用程序转换，它不仅是一个流程被接受，但会有如数据模型的其他信息角色的概念，再利用等也直接。 对于程序员，这将导致它的优点是不必猜测，但可以明确的标准的基础上快速处理申请。 / ODBC und vielen weiteren Schnittstellen die bestehende Softwarelandschaft integriert.一方面，这对一个综合的网络编辑的用户界面，现有的架构与其他方案的通过网络连接服务的SOAP的API，JDBC接口集成与其他/ ODBC和许多。
这一点，那么，我对市个人亮点。
电子采购：专业的或孤立的应用程序开发平台
对于市场的电子采购解决方案，今天是大混乱。 每年，推动市场上的新系统和旧消失。 这不是经常被修改的事实是，电子采购软件的销售“硬面包”和服务的可收回金额通常不大。 几个星期的一个例子是众所周知的实施期由不同厂商的成功故事充分。
即使在相对短的时间介绍，电子采购解决方案公司，他们终于对参数限制了许多用户。 然后，无论是对个别调整和改进会发出大量金钱，这种行为危害了缓释能力，或迫使他们个别需要申请额外的软件工具。 这里有一个资源管理产品供应商，作为一个软件，邀请其中一个供应商的评估资料库。 这两种方法导致很多公司没有令人满意的结果。 在一个真正的选择机会很少，但是，如果一个抽象的主题电子采购。
当你觉得发展电子采购软件，那么它需要一定的建筑块：一是目录数据库都必须从中获得商品可供选择。 此外，综合管理的作用，指出这股使用者获得商品，即兴创作，接受和评价其质量可能。 额外的代表，路由和信息功能还描述了相关的作用持有人交办的其他任务。
当然还提供接口，上游和下游是必要的，以确保无缝媒体数据处理和分析 - 从命令传输和有意义的评估能力有关的财务数据。
除了目录数据库将，这些需要一些管理引擎模块达尔的元素的业务流程。BPM的引擎，唯一的业务不记录，但是代码还对方案的一个按钮在可执行文件把这些具有相同的服务。 您管理进入轮子上，有一个任务，结合外围系统，使所有的过程步骤来理解。
一些制造商提供的模板，代表了采购过程，但在实施过程中的客户端可以完全适应他的需要和当时的IT环境。
好的制度需要而很少或根本没有调整计划，但可以很容易参数。 这种方法的一个重要优势是，BPM的引擎没有树叶的采购过程研究。 采购过程应是真正的附近还补充说，BPM引擎是运行在最佳状态。 是否有业务，审计和招标行为，或程序从所有其他进程对供应商的评价，比如销售， 人力资源，生产和规划。 此外，BPM引擎为主的专业课程，数据库整合外部目录服务，无论是供应商网络中的一个形式的CD -交付或在互联网上提供。 这可能是从供应商适当的目录数据维护。
如何将一个看上去像采购过程的一部分，对发动机的一部分，一个C作为BPM的 ？ 下面是一个例子：
1）客户使用一个单一的供应商目录面具要么在互联网上或在本地磁盘，它自己的本地目录， 或 ERP软件
秘籍。 的角色和权利管理的 BPM软件可以确保客户可以获取有关该命令的文章，只是他也有可能。
第二 如果有一个产品的多个供应商，那么客户可能会注意到不同的优惠，如果比较中，每一个表面其他。 如果不是这样，这一步可以跳过。
第三 客户的选择使他的车与他的一个购物BPM工具中的项目提供一套从。 这里张贴的文章，数量等，他当然可以改变。 通过使用标准化的格式，因为它们是现在常见的（如BMECat），确保数据可以正确识别和处理。
第四 客户完成订单和对会计的要求而定，剩余的预算成本中心，如仓库显示任何命令或然现有毯子决心和存储相比，同一篇文章。
第五 Hardware-Bestellungen) weitergeleitet.随后，根据选定的文章授权的客户和价格的性质和向上级，成本中心经理，技术专家（如IT软件和硬件的订单）通过。 这可能证明，如有必要升级，拒绝或调整订货数量。 交错并联审批或几个步骤是可能的。
第六 该命令将被转嫁到购买或立即发送给供应商。
第七 当仓库后，应满足产品和传递到质检回，并通知通过入口处都接受电子。 数据在传输时所需的详细程度相同时间的ERP软件。
上市的职能为主导的良好的电子采购解决方案，当然。 有些棘手的是整体而言，如果在这一个自动化的采购流程（如果图纸等的陪同下）寻求并得到优惠将在转入系统集成。
各部门或子公司是必要的命令甚至可以说，合并，获得更好的条件，或自动选择，提出了领导更有利的条件，以什么特别的帐户，删除了许多解决方案作为同一采购帆A -或乙零部件。
正是其中的一个解决方案是，在他们的长处或程序，以适应用户的需求，又不失去100％升级或造成巨大的开发成本。 良好的BPM引擎都能够实现大约90％的书面要求，不符合程序的代码必须是一个。 当然，不应否认的是，一个标准的软件推出速度更快，而且在许多情况下，它也便宜。 但是，这是付出的灵活性和可扩展的上述限制。 它在任何情况下适用，优点和缺点对对方。 只有这样，才能在短期和长期的最佳解决方案是找到。
