Lưu trữ cho tháng chín, 2007:
DMS Expo - Köln năm 2007 - Lời
Cuối tuần được tổ chức tại Cologne, các hội chợ triển lãm DMS 2007. "Cá nhân của tôi aha" Tôi đã có khi tôi đọc mà cho DMS Giải pháp quản lý kỹ thuật số "và không cho hệ thống quản lý tài liệu. Ít nhất đây là định nghĩa của tổ chức này.
Đó là một tốt đẹp nhỏ triển lãm thú vị với du khách và người sử dụng tìm kiếm giải pháp. Trong ngắn hạn, lớp này đã được tìm thấy - thay vì ít đại chúng. — Ettikett modern scheinen will. Ngoài các kết hợp thông thường của tư vấn từ các bác sĩ "Tôi làm tất cả mọi thứ nhưng gọi nó - mỗi EPK ký hiệu quá trình bởi vì tôi không biết sự khác biệt" để các chuyên nghiệp thật sự đã rõ ràng phơi bày một vài số câu hỏi có hay không một giải pháp là tốt, hoặc chỉ sử dụng BPM sẽ - những điều có nhãn có vẻ hiện đại.
nicht wirklich etwas zu tun hat. Đối với các BPM môn tôi đã cải tiến phương pháp tiếp cận rất tìm thấy một số - nhưng, thật không may, nhiều trong số đó chỉ đơn giản là không thực sự phải làm một cái gì đó rất BPM. Điều đáng sợ là có bao nhiêu du khách có thể được hướng dẫn bởi tên nổi tiếng, và giám sát các giải pháp sáng tạo dễ dàng với ngân sách quảng cáo ít hơn. “, „Workflow“, „Prozesssteuerung“ und ähnlichem glänzten und jemand, der sich nicht tagtäglich mit der Materie beschäftigt von dieser Fülle einfach überfordert ist? Điều này có thể có thể được giải thích cũng là lúc các hội chợ triển lãm DMS khoảng 50% đứng với các thuộc tính như "BPM" công việc ",", "quy trình" và như thế này sáng láng, và một người không phải là trên cơ sở hàng ngày với các vấn đề liên quan sự phong phú của một cách dễ dàng là quá nhiều?
Trong mọi trường hợp - một chân thành cảm ơn bạn đến Köln Messe và những người tổ chức các hội chợ triển lãm DMS. Nó đã được ba ngày vui vẻ với bạn là một khách.
Big kinh doanh với quy trình nhỏ?
Ý tưởng cơ bản đằng sau BPM - Business Process Management - tất nhiên, là một công ty, tổ chức quản lý quá trình kinh doanh align cách tổng thể. Làm thế nào quản lý chất lượng, hoặc nhiều vấn đề quan trọng khác trong một tổ chức, như một cách tiếp cận chỉ thực sự thành công nếu nó thẳng hàng một tổ chức cách tổng thể. BPM giống như quản lý chất lượng "hàng đầu" các "từ trên" phải được tiến hành và hỗ trợ.
Tuyên bố này sẽ được điều này - hoặc một cái gì đó như thế - có thể trong bất kỳ cuốn sách phổ biến về kinh doanh Quy trình quản lý đọc. Đó là sự thật - nhưng trong điều khoản của CNTT thực hiện không phải là khá hoàn chỉnh.
Có, nó là chính xác. Một công ty sẽ có giá trị lớn nhất nếu nó chi phối tất cả các quy trình, biết điều đó, tối ưu hóa nó ...
Thật không may, điều này là cho nhiều công ty và các tổ chức trong ngắn hạn không phải là một lựa chọn. Nó không phải là mục đích cốt lõi của một tổ chức để tối ưu hóa các quá trình của họ. Các công ty sản xuất, phát triển, bán hoặc cung cấp dịch vụ ... Đó là tất nhiên là một lợi thế chi phí nếu các quá trình phía sau nó được tối ưu hóa. Nhưng không có ai sẽ có thể đóng cửa kinh doanh của mình cho một năm để chỉ một lần để chăm sóc của các quá trình của nó. Như vậy, quá trình tự động hóa và hướng dẫn là trong thực tế hầu như luôn luôn là một "quá trình dần dần".
Việc lựa chọn sẽ là người đầu tiên giới thiệu quy trình mới, tối ưu hóa và thực hiện tại phần mềm, có những điểm khác nhau bắt đầu. Trong một số công ty, người ta cho rằng sự lựa chọn tối ưu được quá trình gia tăng giá trị cho doanh nghiệp đặc biệt lớn và nơi có thể hiển thị tối ưu hóa ảnh hưởng lớn nhất. Những người khác tìm thấy nó hữu ích để lựa chọn các quá trình được đặc biệt khó khăn và nơi có những vấn đề lớn nhất hiện nay. Tuy nhiên các công ty khác quyết định một cách tự nhiên để hỗ trợ bất kỳ quy trình như "chi phí quá trình", "để lại yêu cầu" hay "nhập cảnh của nhân viên mới." Nếu điều này được thực hiện với ý tưởng mà bạn có thể đủ khả năng này rất có thể là một thất bại "" của phương pháp này, này là dễ hiểu. Tuy nhiên, đây được xem như một bước đầu tiên hướng tới một định hướng quy trình của công ty, vì vậy kinh nghiệm của tôi cho thấy rằng cách tiếp cận trực tiếp trong một số lượng lớn các trường hợp dẫn đến bên lề.
Việc thực hiện một quá trình hoặc chi phí của một yêu cầu kỳ nghỉ sẽ được giá trị của nó hiếm khi về tài chính. Thay vào đó, nó là như vậy mà bạn có thể dễ dàng nhận được cho việc đầu tư phần mềm và tư vấn để thực hiện các quá trình như vậy, một dịch vụ chuyển phát nhanh tư nhân, để thanh toán các chi phí của các ứng dụng thông qua việc xây dựng và giám sát được gửi và kế toán. Một tác dụng học tập cho các tổ chức được do đó không thực sự truy cập được. Nó chỉ là nơi mà nó đi vào bất kỳ khoản phí mặt nạ. Thay vì Excel thì hình thức khác là Nha. Nếu không có gì sẽ thay đổi cho nhân viên.
Nó cũng có thể làm cho tinh thần để thực hiện các quy trình nhỏ. Tuy nhiên, nó phải được đảm bảo rằng giá trị cho tổ chức biện minh cho một dự án tương tự. Nó cũng có thể là quá trình đầu tiên chưa được "làm tiền" - nhưng nếu chi phí đó có thể là tắt máy thường trực của quá trình tự động có ý nghĩa hơn.
Sự lựa chọn tối ưu của một quy trình bắt đầu với rất khác nhau cho các công ty khác nhau. Cơ sở của quyết định cần được:
- Nó phải được đi kèm với việc thực hiện một giá trị tiền tệ được bổ sung vào công ty.
- Theo nhiều người dân nên tham gia vào quá trình này và cảm thấy rằng quá. Chỉ có như vậy hiệu quả học tập cho đạt được của tổ chức.
- Quá trình thực hiện phải là một "hiện đau" - vì vậy bất cứ điều gì mà hiện đang trong một sửa chữa xấu. Như vậy, quá trình định hướng của những người bị ảnh hưởng cũng xem là tích cực.
Nếu những điều kiện này được thực hiện dựa trên một quá trình dần dần được đặt trong một công ty.
BPO thành công thông qua việc sử dụng phần mềm BPM
Chỉ khi một trận đấu của các đại diện quy trình và quá trình sống là hiện tại, các quy trình được delegable và có thể được thuê ngoài. Do đó, Business Process Outsourcing Kinh doanh Quy trình quản lý mà không có cảm giác bất kỳ.
Nếu bạn bài báo từ các mạng Tài chính Hướng dẫn 2007 Đọc tất cả các bạn muốn bấm vào đây: BPO thành công thông qua việc sử dụng phần mềm BPM
