Arhiv za rujan, 2007:
DMS Expo - Köln 2007 - Epilog
Prošli tjedan održan je u Kölnu, DMS Expo 2007. Moj osobni "aha" ja imao kada sam pročitao da je za DMS Digital Management Solution "i nije za dokument sustava upravljanja. Barem je to definicija organizatora.
Bilo je lijepo mala izložba sa zanimljivim posjetiteljima i korisnicima traže rješenja. Ukratko, ova klasa je naći - a manju masu. — Ettikett modern scheinen will. Osim uobičajenih miks savjetnici iz Dr. "ja to sve, ali ga zovu - svaki zapis EPK proces, jer ne znam razliku" na pravi profesionalni koji očito izlaganjem nekoliko nekoliko pitanja sa bilo rješenje je dobar ili pravedan koristeći BPM bit - stvari etiketom čini modernim.
nicht wirklich etwas zu tun hat. S obzirom na temu BPM sam vrlo inovativne pristupe pronašao neke - ali, nažalost, velik dio koji jednostavno ne stvarno morati učiniti nešto vrlo BPM. Zastrašujući je stvar koliko posjetitelja može upravljati dobro poznato ime, i nadgledati inovativna rješenja lako s manje proračun za oglašavanje. “, „Workflow“, „Prozesssteuerung“ und ähnlichem glänzten und jemand, der sich nicht tagtäglich mit der Materie beschäftigt von dieser Fülle einfach überfordert ist? To vjerojatno može objasniti i da je u DMS Expo oko 50% od štandova s atributima kao što su "BPM", "tijek rada", "Proces" i slično bili su sjajni, i netko tko nije na dnevnoj osnovi sa tvari zabrinuti obilje lako je previše?
U svakom slučaju - iskreno hvala vam na Messe Köln i organizatori DMS Expo. On je tri dana zabave s vama da bude gost.
Veliki Poslovanje sa malim procesima?
Osnovna ideja BPM - Business Process Management - naravno, je da tvrtke ili organizacije uskladiti upravljanje procesima poslovanja holistički. Kako upravljanja kvalitetom, i mnoge druge važne pitanja u organizaciji, takav pristup zaista biti uspješna samo ako se uskladi organizaciju holistički. BPM je poput upravljanja kvalitetom "glavni prioritet", "odozgo" moraju biti provedeni i podržava.
Ova izjava će biti to - ili nešto slično - mogu na bilo koji popularne knjige o poslovnim procesima pročitati. To je istina - ali u smislu implementacije IT nije sasvim dovršeno.
Da, to je ispravan. Tvrtka će imati najveću vrijednost ako dominira sve svoje procese, ona zna, ona optimizirana ...
Nažalost, to je za mnoge tvrtke i organizacije u kratkom roku nije opcija. Nije jezgra svrhu organizacije kako bi optimizirali njihove procese. Tvrtke proizvodnju, razvoj, prodaju ili pružaju usluge ... To je, naravno, prednost cijene, ako se procesi iza njega optimiziran. Ali nitko neće moći zatvarati svoje poslovanje za godinu dana samo jednom da se brine o svojim procesima. Dakle, proces automatizacije i vodstvo je u praksi gotovo uvijek "postupan proces".
Odabir će biti prvi uvesti nove procese koji se, optimiziran i provode u proizvodnji softvera, postoje različite polazne točke. U nekim tvrtkama, pretpostavlja se da je optimalan izbor su procesi koje dodaju vrijednost poduzeća osobito su velike i gdje optimizacije može prikazati najveći utjecaj. Drugi ga pronaći korisne za odabir procesa koji su osobito teška i gdje su trenutno najveći problem. Ipak druge tvrtke odluče za bilo spontano podršku procesima kao što su "troškovi proces", "ostaviti zahtjev" ili "ulazak novih zaposlenika." Ako je to učinjeno s idejom da možete priuštiti ovu najvjerojatnije "neuspjeh" pristupa, to je razumljivo. Međutim, to se vidi kao prvi korak prema procesu orijentacije tvrtke, tako da moje iskustvo pokazuje da ovaj pristup direktno u velikom broju slučajeva dovodi do marginama.
Provedbu postupka ili troškova odmora zahtjev će biti vrijedan Internet rijetko financijski. Nego, it is you, tako da se lako could get za ulaganje in software and implementation of savjetovanja do takvog procesa, private kurirske service, za plaćanje troškova od aplikacija through izgradnju i sent supervizora i accounting. Učenja efekt za organizaciju stoga ne stvarno dostupan. To je samo bilo gdje ulazi masku troškove. Umjesto Excel tada drugi oblik je popuniti. Inače ništa se neće promijeniti za zaposlenika.
To svibanj dobro smisla za provedbu male procesa. Ipak, mora se osigurati da je vrijednost za organizaciju opravdava sličan projekt. Može biti da je prvi proces još nije "napravio novac" - ali ako to troškove koji mogu biti trajno isključivanje automatskog procesa, više značenje.
Optimalni izbor za početak postupka sa je vrlo različita za različite tvrtke. Temelj za odluku treba:
- Mora biti uz provedbu monetarne dodanu vrijednost za tvrtke.
- Kao i mnogi ljudi bi trebali biti uključeni u proces i da se osjećaju previše. Samo takva učenja efekt za organizacije dosega.
- Proces implementacije moraju biti postojeći "boli" - tako nešto koja je trenutno u lošem popraviti. Dakle, proces orijentacije pogođene osobe doživljava pozitivno.
Ako su ovi uvjeti ispunjeni temelji na postupan proces je smještena u tvrtku.
Uspješan BPO kroz korištenje BPM softvera
Tek kad utakmice procesa reprezentacije i živio proces prisutan, procesi su delegable i mogu biti vanjske. Stoga, Business Process Outsourcing Business Process Management bez smisla.
Ako članak iz mreže financija Guide 2007 Pročitajte sve želite kliknite ovdje: Uspješan BPO kroz korištenje BPM softvera
